在近日举行的“第二届山东省肉鸡产业发展大会”上，专家指出：鸡场生物****大的风险源于人员流动，作为管理者，给饲养员涨工资很重要。

鸡场生物****大的风险来源于人员的流动，不管是鸡病的发生，还是**事件的发生，都是由于员工的培训不到位、员工的频繁交流等造成的。我们今年做了一个很重要的工作，就是给饲养员涨工资。以前员工离职率每年100%以上，即现有3000员工，每年再招3000人，一直在换。换一个员工培训需要2-3个月，等他学会要给公司创造财富的时候，他又要走了。我们今年大幅度地**了现场的生活福利，并且**了员工的待遇，从今年的效果来看，员工很容易招到，离职率明显下降，这是在生物**方面**核心的。另外，为了能留住员工，我们今年加大了投资，在笼养祖代种鸡自动喂料、自动拣蛋方面做了进一步探索，通过降低员工的劳动强度，让员工觉得我们公司在改进和进步，不愿意走，愿意干。

做好鸡场生物**，需要从**基本的能够做的现场的一些细节要求员工，但前提是要为其**基本的素材、**基本的资源。我们从今年开始，每个员工配发三套隔离服（三套春秋装、三套夏装），周一至周三每天换一种颜色，周四再重复，有专人负责清洗。以前我们总是要求员工进鸡舍换衣服，但给他配发的工作服就两套，他一个星期都不洗，怎么换？以前我们强调：你进鸡舍把鞋一定要换掉，但就给他一双鞋，没人给他洗，让他怎么换？

种禽场产品质量的维护，**主要的因素还是人的因素。**是管理因素，作为管理者的思路和想法；第二是作为养殖者的人的因素，即人员的稳定，员工愿意干、能干好。